傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理模式較為簡單，只是一種靜態(tài)管理，很難使企業(yè)資源得以充分利用，并且傳統(tǒng)倉儲業(yè)主要是依照貨主委托對其相關(guān)物品進行養(yǎng)護以及保管，功能較為單一。而企業(yè)倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內(nèi)部的一些活動，而對倉庫規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視，在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時，并未引進倉儲新技術(shù)。而現(xiàn)代化的倉庫不再是以往的靜態(tài)儲存場所，更呼吁掌握倉庫的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng)，以“零庫存”的思想，盡量減少不必要的庫存，加快內(nèi)部庫存流動速度，提高其透明度，使資源合理利用。具體說來，有以下幾點有待改進。
1、倉庫系統(tǒng)設(shè)計未盡合理
物流系統(tǒng)的設(shè)計過程中，倉庫具體數(shù)目以及其地理位置取決于產(chǎn)品要求、制造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn)，而傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)無法適應(yīng)市場多元化對應(yīng)的高要求，也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質(zhì)量的服務(wù)。
2、盤點方式落后
傳統(tǒng)的對物品的盤點是由手工方式進行的，負(fù)責(zé)盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場，逐條的記錄信息，而且尤其對于大件物品，翻動盤點極其不便。此外，盤點物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點整個過程的終結(jié)，采集好數(shù)據(jù)之后，人工將其輸入計算機，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間，而且對人力也是一種浪費，同時，準(zhǔn)確性不夠高，人為錯誤時有發(fā)生。
3、文字記錄式影響準(zhǔn)確性
傳統(tǒng)模式中的物品入庫以及出庫時，往往依靠紙張文件、非自動化的系統(tǒng)對進出物品進行追蹤、記錄，主要是根據(jù)人為記憶來管理倉庫。而對于大范圍的存儲區(qū)而言，人為因素往往具有的不確定性導(dǎo)致采集物品存放點等信息變得格外繁瑣，傳遞滯后時有發(fā)生，庫存量因此上升，這與現(xiàn)代化“零庫存”理念相悖，難以保證確切的發(fā)貨日期，導(dǎo)致決策不夠準(zhǔn)確。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化，造成人力浪費，增加了儲存量，降低了倉庫有限空間利用率，減緩了資金周轉(zhuǎn)速度，不利于企業(yè)效益的提高。
4、管理軟件無法及時反應(yīng)市場變化
隨著庫存數(shù)量以及種類增多，出入庫不斷提升頻率，倉庫傳統(tǒng)的作業(yè)機制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流，原有的以計算機為基礎(chǔ)的企業(yè)倉庫管理thldl.org.cn系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)倉庫管理及時、快速、準(zhǔn)確、高效的要求。一個現(xiàn)代化的配送以及履行中心必不可少，傳統(tǒng)的軟件無法輕松實現(xiàn)改變的業(yè)務(wù)流程。 |
