南京綠恒耐德貨架認(rèn)為：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，怎樣降低企業(yè)的物流運(yùn)作成本，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就成了物流行業(yè)管理者們首先要解決的問(wèn)題。
要想知道怎樣降低物流企業(yè)的運(yùn)作成本，首先要找到問(wèn)題的根結(jié)所在，這樣才能對(duì)癥下藥。我國(guó)物流企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題主要有：
1、物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善，物流庫(kù)存、運(yùn)輸成本高；
2、物流行業(yè)信息化發(fā)展程度低、信息技術(shù)落后；
3、資源得不到有效地整合利用；
4、物流管理者水平相對(duì)較低，物流人才總量相對(duì)不足、觀念落后、創(chuàng)新力不強(qiáng)。
物流企業(yè)成本管理中存在的這些問(wèn)題一直影響著物流企業(yè)運(yùn)作成本的降低，現(xiàn)在問(wèn)題找到了我們就來(lái)分析一下，物流企業(yè)要怎樣才能改變這種現(xiàn)狀呢？南京綠恒耐德認(rèn)為，首先通過(guò)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，降低庫(kù)存、運(yùn)輸成本；其次，加快物流行業(yè)的信息化建設(shè)，提高信息的利用率，合理的配置資源，減少資源的不合理利用。物流企業(yè)應(yīng)該提高信息化水平，積極地利用現(xiàn)代科技成果帶來(lái)的便利。物流企業(yè)可以從專業(yè)的物流信息平臺(tái)上尋找一些有用的信息，這樣就提高了工作效率，免去了奔波找貨、找車的煩惱，從而降低運(yùn)作成本。再次，物流企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新、引導(dǎo)變化，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。建立健全科學(xué)的管理制度，采用新的管理方法，整合物流鏈供應(yīng)資源，降低企業(yè)運(yùn)作成本。最后，物流企業(yè)可以通過(guò)物流外包即第三方物流來(lái)降低運(yùn)作成本。在這里要提醒一下大家，在尋找第三方物流的時(shí)候一定要找有資歷、信譽(yù)好的企業(yè)，以免出現(xiàn)騙貨等現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。建議大家去一些專業(yè)性綜合性有一定的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的物流網(wǎng)站上尋找，諸如中國(guó)物通網(wǎng)，作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的物流行業(yè)信息平臺(tái)，不僅給廣大物流從業(yè)者提供了一個(gè)資源共享的平臺(tái)，而且網(wǎng)站的會(huì)員是經(jīng)過(guò)第三方權(quán)威認(rèn)證的，安全、放心有保障，免去了企業(yè)的后顧之憂。
物流業(yè)是一項(xiàng)新興的講求快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)行業(yè)，提高工作效率、改變經(jīng)營(yíng)理念、降低企業(yè)的運(yùn)作成本無(wú)疑成為了一個(gè)企業(yè)成功的不二法門。綠恒耐德南京貨架認(rèn)為，我國(guó)的物流企業(yè)可以通過(guò)上述的做法，達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 |
